Tag Archives: Economy

يوم “انجاز” جديد والهام واحلام مع طالبات مدرسة عائشة أم المؤمنين – جبل الحسين


injaz2

سعدت بيوم مميز مع طالبات مدرسة عائشة  ضمن حملة قادة الأعمال مع انجاز. على الرغم من انها ليست المرة الأولى الا أن الطالبات يتمكن كل مرة من انتزاع اعترافات جديدة عن طفولتي وأيام ما كانت الاحلام ملونة بالوان ليست كالالوان. هذه المرة تورادت ذكريات سن ال 16 وأناس كادت تفاصيل الحياة المتعبة أن تخفيهم تحت طيات السنين. ما أبسطها وأصغرها كانت الدنيا وما أعمق لحظات التذكر والتفكر فيما اختلف وكيف امسينا.

أسئلة الفتيات هذه المرة تحمل بعض الامل اضافة للاسئلة المتكررة حول تكافؤ الفرص وتخصصات الدراسة الجامعية…. كانت هذه المرة تستفسر بفضول عما يمكن أن يواجههن ان قررن خوض غمار الحياة بثقة وتميز وسمعت قصصا اعتقدت أنها ما عادت موجودة في مجتمعنا حول حق البنت في استكمال دراستها واختيار ما ترغب في دراسته. فخورة انا بوعيكن وبفضولكن وأرى في أعينكن ارادة تحتاج الى المزيد من الثقة والاطمئنان…. بأن الغد أفضل فقط ان استطعتن الايمان بقدرتكن على جعله أفضل.

مع محبتي

injaz6 injaz5 injaz4 injaz3  injaz1

http://www.injaz.org.jo

Advertisements

My Aspen Experience – Philosophy, Values & Leadership


It was a lovely surprise to receive my nomination for an Aspen Institute Seminar “From Success to Significance” last June (2013). It was a unique kind of leadership seminars that you don’t witness everyday. Navigating through the deep tough readings of Aristotle, Ibn Khaldoun, Darwin, Confucius, etc and then reflecting back onto our daily lives… it was hard not to find areas of the soul, mind and body that were undiscovered or maybe forgotten. I can’t remember the last time I had to be this close to my own self… to my own values and how I’m basing my leadership decisions on some of them. Grateful to have met great people like Tim Boyle, Diane Tavenner, Mahmoud Elashmawy, Diana Tase, David Langstaff, Robert Avossa, Aimee Guidera, Eric Scroggins, Frances Mclaughlin, Alejandra Castillo, Angela Cobb, … it was my big blast of the year!

It was because of my Eisenhower Fellowship and the kind recommendation from Gehan Elsharkawy that this was possible!

IMG_4474 IMG_4455 IMG_4478

IMG_4479IMG_4457

SEA as Sustainability Mainstreaming and Planning Tool in Jordan


Seeking to find its own recipe for sustainability planning, Jordan is piloting Strategic Environmental Assessment as a tool for planning and managing development zones or special economic areas. Strategic Environmental Assessment (SEA) is a systematic process for evaluating the environmental consequences of proposed policy, strategy or master plan in order to ensure they are fully included and appropriately addressed at the earliest appropriate stage of decision-making on par with economic and social consideration.

Using a unique model, the Hashemite Kingdom of Jordan has prepared Strategic Environmental Assessment and Strategic Environmental Management Plan (SEMP) for the Dead Sea Development Zone which was given a special status in 2009 to attract quality investments and to share economic gains with surrounding local communities.  Despite the fact that EU member states have well-established systems for SEA, this particular Jordanian-tailored application on the Dead Sea Development Zone Master Plan has incorporated specific aspects to introduce this project as a regional/international model in sustainability mainstreaming. The major benefits of SEA include:  

  • Enhanced sustainability of natural resources
  • Prevention of costly planning mistakes
  • Conservation of time and money
  • Simplification of Environmental Impact Assessment
  • Promotion of compatibility amongst Master Plans
  • Enhancement of development strategies
  • Improved public sector efficiency, and
  • Enhanced credibility in decision making

Key Takeaways

For years, Jordan has pushed for more serious consideration and buy-in for environmental issues from various players; the government, private sector, and civil society. While this has worked in some areas, it is no secret that it has not been quite successful in many others. Many argue that the standalone environmental policy and plans are not enough when it comes to balancing economic and social development needs. Key takeaways from the Jordanian SEA experience in the Dead Sea Development Zone are being discussed in the following paragraphs:

No Environmental ‘Surprises’ for Developers/Investors

The SEA process exists to ensure the early integration of environmental considerations into the preparation and adoption of Master Plans and development programs with a view to promoting sustainable development. The preparation or amendment of a Master Plan and the work on assessing the likely environmental effects should be undertaken in parallel so that the environmental considerations can be integrated into the preparation of the plan from the start. 

As a result there should be no environmental “surprises” for the Master Planning Team, no development “surprises” for the SEA Team and no expenditure wasted on designs which have environmental difficulties. The key result of the SEA will be Master Plans which respect the environmental carrying capacity, and therefore avoid, reduce or offset the likely significant environmental effects from investment projects. 

Clear Guidance for Development Programs

SEA and SEMP includes enough details to guide further detailing of the Master Plan and development projects. They provide specific environmental objectives that are extracted from national goals and zone-specific considerations. The involvement of stakeholders in the SEA process is a key success factor. The key groups and institutions, foreign investors, environmental agencies, NGOs, representatives of the public and others, including those groups potentially affected by the likely environmental impacts of implementing the Master Plan should be identified and consulted. Due to the unique nature of the Dead Sea are, several levels of consultations were organized including concerned Ministers.

Good Governance and Private Sector Involvement

SEA places the environmental protection burden on government’s shoulder. Through the proposed SEA/SEMP framework, roles and responsibilities of environmental management are clearly defined amongst various regulators, developers and investors, as well as some NGOs. The institutional coordination and good governance principles would be typically covered in contractual agreements and memoranda of understanding to ensure proper implementation.

 

Nevertheless, both SEA and SEMP are legalized and enforced according to the development zones legislative framework, which is the first attempt of its kind in Jordan to require SEAs. Throughout the process of preparation and implementation of the SEA study and SEMP, regulators, planning consultants, developers and NGOs have been learning a lot.

Going Beyond Compliance

Due to the environmentally sensitive nature of the Dead Sea area, measures to go beyond regulatory requirements are introduced in the SEA and SEMP. For example, an enhanced energy efficiency target of 30% and water efficiency of 20% would make the Dead Sea Development Zone a real destination for sustainable tourism. Such pilot would also serve as a national model for others to follow towards cascading the national water and energy efficiency targets on zone (regional) level.

Enhanced Partnerships

Support and buy-in from the government is needed to bring the SEA and SEMP to reality. Water, wastewater, solid waste and energy infrastructure elements are crucial for the successful achievement of the set environmental targets. Innovative financing mechanisms to green the area’s infrastructure need to be investigated including those with public-private partnership.

National Readiness, Awareness and Capacity-building

It is clear that the knowledge and skills needed to prepare SEAs and SEMPs are slightly different than those needed for EIAs. Jordan has been requesting big projects to submit an EIA (Environmental Impact Assessment) for over a decade now. Consulting firms providing such service are becoming used to the EIA model with little or no exposure to SEA and other environmental planning and mainstreaming tools.

During SEA consultation sessions and with the presence of dozens of NGOs representatives and national experts, the level of input is still leaning towards the EIA/individual project impact rather than plan/policy/strategy interrelated impacts. Even the regulators need to review and approve SEAs with a more strategic eye on the potential impacts.

Conclusions

SEA implementation in Jordan is expanding to other development zones and this will change the very nature of planning in the country for the better and will position Jordan as a regional leader in environmental mainstreaming and sustainability planning. A similar approach might be designed to assess the environmental sustainability impacts of urban/sectoral community development plans and propose guidelines for promoting compliance and beyond compliance measures in the MENA region. 

http://www.ecomena.org/sea-jordan/ 

الاقتصاد الاخضر في الاردن – خيار استراتيجي وحاجة ملحة


أثار الركود المالي العالمي نقاشا جادا بين العديد من البلدان حول الكشف عن أسباب الفشل وابتكار حلول معقولة. لقد بات البحث عن نمو اقتصادي “تحولي” أمرا مألوفا جدا في الوقت الحاضر، حيث الطاقة النظيفة والاستثمارات الخضراء تتصدران الواجهة كحل لمستقبل أفضل. وفي البلدان التي توجد في قلب التغيير بالعالم العربي، جلب “الربيع” الشهير نكهة مختلفة إلى التغيير والإصلاح المنشودين. ففي الأردن، يشكل الاهتمام بقضية الاستدامة (سواء بيئية أو اجتماعية) حاجة وأيضا خيارا استراتيجيا. ولأن الموارد الطبيعية محدودة جدا والطلب متزايد، فإن استجابة الدولة لاحتياجات المواطنين والبيئة ليست مجرد التزام سياسي، بل علامة فارقة لم تستغل بعد من شأنها أن تجعل الأردن منصة إقليمية للتنمية الموجهة بالمجتمعات المحلية وللاستثمارات المستدامة.
لذا، لا ينبغي أن نبقى حبيسي حجة “البيئة مقابل الاستثمار”، فكلاهما يلتقيان لدعم أهداف التنمية، وخاصة في بيئة هشة مثل التي تتوفر في بلدنا. لقد أدت أزمة الطاقة الكبرى التي أصابت مؤخرا الشعب الأردني إلى حدوث نقلة نوعية في التصور والممارسة. فلم يحصل أن كنا أكثر وعيا بتكلفة الطاقة والقيود الصعبة المفروضة على الميزانية مثلما نحن عليه اليوم. كنت أتمنى لو أستطيع قول الشيء نفسه بالنسبة للمياه، وهي حقيقة أخرى مقبلة علينا بالكاد نحن مستعدين لمواجهتها في الأردن.
تعلمنا الدرس بالطريقة الصعبة، فقد أدرك الأردن بأن التنمية المستدامة والروابط الفعالة بين الأهداف الاقتصادية والاجتماعية والبيئية لا يمكن بلوغها بدون استهداف قطاعات التنمية وادراج الاستدامة ضمن الخطط والعمليات للقطاعات المختلفة. ذلك أن اعتماد النهج الأخضر لوحده في صنع القرار لم يعد قابلا للتطبيق، لأنه يختزل البيئة ويضعها بعيدا عن السياسات والإصلاحات التنموية الأخرى.
لقد فرضت مطالب الإصلاح الذي يضمن المنافع طويلة الأمد للمجتمعات المحلية اعتماد نهج التنمية المتكاملة. بات الأردنيون بحاجة إلى أن يكونوا على وعي بما يجري وبأن يتمركزوا في قلب عملية صنع القرار. وبينما يدعون لتوفير مزيد من فرص العمل والرعاية الاجتماعية؛ أصبح الاردنيون أكثر وعيا بالضغوط التي تتعرض لها الموارد الطبيعية للبلاد بسبب النمو الاقتصادي. إن على بيئة الأعمال والمناخ الاستثماري أن يقدما قيمة مضافة للاقتصاد، فالأراضي والمياه والطاقة والبنية التحتية والحوكمة الرشيدة هي جميعها مدخلات في عملية التنمية، وبالتالي، إذا كان الأردن سيدخل غمار المنافسة في السوق، يتعين علينا أن نجد الوصفة الصحيحة.
وفي حين أصبح الأردن عارفا بموارده غير المستغلة، وجه اهتمامه إلى قطاعات جديدة للاستثمار في الطاقة النظيفة والخضراء لتعزيز التنمية الاقتصادية وتوفير فرص العمل الخضراء والحفاظ على الموارد الطبيعية. وباعتباره أول دولة في منطقة الشرق الأوسط وشمال افريقيا (مينا) تجري دراسة وطنية استكشافية لتقييم نطاق الاقتصاد الأخضر، حدد الأردن عدة فرص لإطلاق القطاعات الخضراء، بما في ذلك الطاقة المتجددة وكفاءة استخدام الطاقة والمياه وإدارة المياه العادمة والنفايات الصلبة،والمباني الخضراء والسياحة البيئية والنقل إلخ. ومع ذلك، لا يزال ادراج إمكانيات الاقتصاد الأخضر في تلك القطاعات محدودا.
لقد بلغت تكلفة الطاقة المستوردة ما يقارب 20٪ من الناتج المحلي الإجمالي عام 2006. وبلغ إجمالي الطاقة المستوردة 96٪ من إجمالي احتياجات الأردن من الطاقة. ويقدر حجم الاستثمار المطلوب في قطاع الطاقة المتجددة بحلول عام 2020 حوالي 2.1 مليار دولار، وفي قطاع كفاءة وحفظ الطاقة بنحو 152 مليون دولار.
ويأمل الأردن بتوليد ما يقرب من 1200 ميغاواط من الكهرباء من مشاريع طاقة الرياح و600 ميجاوات أخرى من الطاقة الشمسية، بالإضافة إلى 50 ميغاواط من قطاع النفايات لاستثمارها في مشاريع الطاقة بحلول عام 2020. ومن الضروري إنجاز هذه المشاريع لإنتاج 10٪ من الطاقة المتجددة من خليط الطاقة الكلي.
إن إنجازا كبيرا تحقق مؤخرا مع توقيع أولى الاتفاقيات ما بين الحكومة ومطوري ومستثمري الطاقة المتجددة لبدء أولى مشاريع توليد الطاقة الشمسية وطاقة الرياح والتي جاءت محصلة لصدور الإطار التشريعي والتنظيمي الشامل للطاقة المتجددة مؤخرا.
ومن المتوقع أن تسهم هذه الاستثمارات في تحقيق أهداف لأمن الطاقة، وايجاد وظائف خضراء للأردنيين، وتخفيف العبء عن ميزانية الحكومة ووضع الأردن على خريطة الطاقة النظيفة. بيد أن الأردن يحتاج لسياسة استباقية مبادرة لمتابعة وتطوير العناصر الأخرى من سلسلة القيمة، خاصة التعليم والابتكار والتكنولوجيا والتدريب وريادة الأعمال.
وفي وجود أكثر من 70٪ من السكان في المملكة تحت سن الثلاثين، لا شك أن الاستثمار الأكبر بالنسبة للأردن يتعين أن يكون في طاقاته البشرية. إن إدماج احتياجات السوق المتعلقة بالاقتصاد ا الاخضر ضمن أنظمة التعليم والتدريب المهني سيعزز القدرة التنافسية للقطاعات والعناقيد الخضراء وسيضمن استدامة المنافع الاجتماعية والاقتصادية.
إن بناء إطار تنظيمي فعال وحاكمية رشيدة اضافة الى جمع جهود القطاعين العام والخاص ومنظمات المجتمع المدني، سيمكّن الأردن من خلق قدرته التنافسية في عالم الاقتصاد الأخضر بينما يواصل سعيه لتلبية طموحات شعبه في التنمية.

بقلم المهندسة ربى الزعبي من الاردن و مترجم من الانجليزية من الأستاذة نادية بنسلام

http://www.sharnoffsglobalviews.com/jordan-economy-010/
http://www.ecomena.org/jordan-green-ar/

Jordan’s Green Economy Potential by Ruba Al-Zu’bi


The global financial recession triggered serious debate among many countries in revealing the causes behind failures and in innovating affordable solutions. Seeking “transformational” economic growth is very fashionable nowadays bringing to the front-line clean energy and green investments as keys for a better future. And for those countries at the heart of change in the Arab World, the famous “Spring” is bringing a different flavor to the aspired change and reform.

In Jordan, attention to sustainability (whether environmental or social) is a need as well as a strategic choice. For a country with very limited natural resources and increasingly growing demand, attending for people and environment is not only a political obligation but an under-exploited differentiator that would place Jordan as a regional platform for community-oriented development and sustainable investments.

The known argument of “environment versus investment” should not stay within our dictionary. Both are converging to support development goals especially within a vulnerable environment like ours. The magnified energy crisis that recently hit Jordanians has initiated a paradigm shift in perception and practice. We have never been more aware of the energy cost and the tough budgetary constraints like we are today. I wish I could claim the same for water, another upcoming reality that Jordanians are hardly ready to face.

Learning it the hard way, Jordan is recognizing with no doubt that sustainable development and effective linkages between economic, social and environmental goals, are not attainable without targeting development sectors and mainstreaming sustainability within their plans and operations. The standalone green approach in decision-making is no longer viable as it encapsulates environment away from other development policies and reforms.

The demand for reforms that ensure long-term benefits to the community is dictating an integrated development approach. People need to be conscious about trade-offs and at the heart of the decision-making process. While calling for more jobs and social welfare; Jordanians are becoming more aware of the pressures caused by economic growth on the country’s natural resources. The business and investment climate has its requirements to give back with value added economy. Land, water, energy, infrastructure and good governance are all inputs in the development process; thus, if Jordan is to compete in the market, we should find the right recipe.

Recognizing its untapped resources, Jordan has identified clean energy and green investments as new clusters to boost economic development, provide green jobs, and sustain natural resources. As the first country in the MENA region to conduct a national green economy scoping study, Jordan has identified several opportunities to kick off the green clusters including renewable energy and energy efficiency, water and waste-water management, solid waste, green buildings, ecotourism, transportation etc. However, mainstreaming the green economy potential into those sectors is still limited.

The cost of imported energy amounted to 20% of the GDP (2006). Total imported energy amounted to 96% of Jordan’s total energy needs. The estimated investment needed in the renewable energy sector by 2020 is about 2.1 billion USD and in energy conservation around 152 million USD.

Jordan hopes to generate approximately 1200 MW of electricity from wind projects (BOO basis) and another 600 MW from solar (BOO basis) in addition to 50 MW from waste to energy projects by 2020. This goal is necessary to reach the 10% renewable energy target of the total energy mix.

A major achievement was made recently with the first patch of agreements signed between the government and renewable energy developers to start the first solar and wind power generation projects enabled by the recently issued comprehensive legislative and regulatory framework for renewable energy.

Such investments are expected to contribute to the energy security goals, create green jobs for Jordanians, alleviate burden off the government budget and position Jordan on the clean energy map. As promising as this truly is, Jordan needs to proactively pursue the other elements of the value chain, namely; education, innovation & technology, training, and entrepreneurship. With over 70% of its population under 30 years of age, Jordan’s big investment needs to be in its talent. Mainstreaming the green economy market needs into the education and vocational training systems will enhance the green clusters competitiveness and ensure socioeconomic benefits.

Through building an effective regulatory and governance framework and bringing together public and private sectors as well as civil society organizations; Jordan will establish its competitive edge in the green economy world while striving to meet its people’s development aspirations.

http://www.sharnoffsglobalviews.com/jordan-economy-010/