Author Archives: rubazubi

About rubazubi

A recognized sustainable development policy and planning expert in Jordan and the Region. Main areas of expertise include; institutional development, sustainability mainstreaming into development sectors, strategic planning, program management, partnership and alliance building, donor relation and green entrepreneurship. Ruba Al-Zu'bi recently led the Clean Technology Sector Development at USAID Jordan Competitiveness Program with focus on enhancing private sector’s competitiveness, creating jobs and increasing exports in the clean energy, solid waste management and water resources management clusters. Prior to that, Al-Zu'bi contributed to the successful implementation of a number of key reform and development projects in the sustainable development arena from both a private and public sector positions. This includes the environmental reform and institutional strengthening process and several Regional initiatives on such as Horizon 2020. She became the first Policy and Development Director (and the first female Director) at the Ministry of Environment and participated in developing the governance and legal frameworks for Jordan's Environmental Fund; the decentralization strategy and several other strategic initiatives in the environmental policy arena. Ruba led several departments at the Development and Free Zones Commission including environmental sustainability, project management, business development and communications. She led donor cooperation and negotiated donors assistance and programming. Al-Zu'bi is very active in the NGOs and Business Associations field and is a founding member of Jordan Green Building Council (Jordan GBC). She is advising several associations on strategic positioning and partnership building. Ruba recently became a Plus Social Good Connector with the United Nations Foundation and is supporting social and green entrepreneurship across Jordan. She initiated #InspireMENA to promote success stories in the sustainable development field across MENA region. Ruba was selected as Jordan's Eisenhower Fellow for 2012 and she continues to give back as a mentor, trainer, speaker and blogger.

الابتكار من أجل التنمية المستدامة.. مسؤولية الجميع


بقلم ربى الزعبي – ترجمة نرمين أبو شاويش

على مر عقود طويلة،  اقتصر تقدم و تطور العلوم والتكنولوجيا والابتكارعلى البلدان الأكثر تقدما، حيث لا يزال الاستثمار في مجال البحث والتطوير دون الطموح في البلدان النامية. حتى مع وجود أشخاص ذوي قدرات و مواهب بارزة،  لا يزال البحث والتطوير  محصورين  في نطاق المختبرات فقط، بعيدا  عن التفاعل مع حاجات السوق والمجتمع. ولكن ليس من الممكن بأن يستمرالحال كذلك كون الإجراءات والخطوات الجماعيه المتخذة على الصعيد المحلي هي الأدوات الأساسية نحو التغيير العالمي

 ولا تعمل الأهداف العالمية للتنمية المستدامة على تسليط الضوء على الابتكار كأحد الأهداف التنموية فحسب، بل تؤكد أيضا على الأهمية الكبيرة للابتكار من أجل تحقيق الأهداف الأخرى. سواء عملنا على التصدي لتحديات  التعليم، أوالطاقة، أوالصحة، أوالتغيير المناخي، أو الفقر؛ فلابد من تناول العلوم والتكنولوجيا والابتكار بأسلوب تشاركي شمولي لضمان المنفعة العامة

إن بناء  عناقيد اقتصادية مستدامة وشركات صغيرة/أعمال مجتمعية تتمحور حول التكنولوجيا الجديدة ليس ممكنا إلا من خلال  تحفيز عنصر الابتكار ضمن جميع شرائح المجتمع المحلي؛ بما في ذلك النساء والشباب والمجتمعات الأصيلة

 ويعتبر ربط الاحتياجات التكنولوجية المحلية بالفرص العالمية تحديا مشتركا في العديد من البلدان، وللتغلب على هذا التحدي يتوجب علينا جميعاً أن نكون أكثر وعياً  لديناميكية السوق وأهمية شمول المجتمع بجميع عناصره وشرائحه.  وتعد القدرة على تحديد ومعرفة الاحتياجات والقدرات المحلية المتعلقة بالتكنولوجيا هي الجوهر لتكوين تصور واضح عن القيمة المضافة للتطبيقات التي بدورها ستعمل على تعظيم الانتاجية وتعزيز التنافسية الاقتصادية

 قد يكون تعزيز و تحفيز الابتكار على المستوى المحلي هو الوصفة السحرية التي  تؤدي إلى التقدم في مجال تحقيق أهداف التنمية المستدامة إذا ما توفرت جميع المكونات اللازمة لذلك . إلا أن البلدان النامية تحتاج إلى المساعدة والدعم لتطوير وتصميم نماذج محلية ملائمة للابتكار ضمن إطار التنمية المستدامة

 ولعل  الدروس المستفادة في هذا المجال تشير إلى أن القطاع العام قد لا يكون هو المحرك الرئيسي للابتكار. حيث تلعب الشركات دورا هاما في تسريع  وتيرة الابتكار سواء كانت من فئة المستثمرين أو المستهلكين. إلا أن المحفزات الحقيقية للابتكار المستدام لم يتم تمكينها وتفعيلها بالشكل المطلوب بعد. إذ يقع على عاتق  الجامعات والمؤسسات البحثية ومراكز الدراسات والفكر والمنظمات غير الحكومية مسؤولية أخذ زمام المبادرة  في عملية تحديد الاحتياجات المحلية وتعزيز الروابط بين اللاعبين الرئيسيين. وللقيام بهذا الدور، لابد وأن نمكن هذه المؤسسات من  فهم تحديات التنمية المحلية وتحويلها إلى فرص للابتكار

من خلال الجمع بين المعرفة والتأثير المجتمعي الناتجين عن التعاون والتحالف بين العلماء ومؤسسات المجتمع المدني، نستطيع الوصول إلى بيئة ممكنة على مستوى السياسات والتشريعات تحفز الابتكار المحلي والإقليمي وتحتفي بالمبتكرين

http://www.ecomena.org/innovation-sustainable-development-ar/

Advertisements

Innovating for Sustainable Development – it’s everyone’s business!


For decades, science, technology, and innovation were exclusive elements for more developed countries. Investment in research and development is still as low as it could get in developing countries. Even with the most talented individuals, research and development are confined within labs with minimal market and public interaction. This cannot be the case anymore as collective local actions are instrumental for global change.

The Global Goals for Sustainable Development (SDGs) not only highlight innovation as a goal but also emphasize the value of innovation to achieve other goals. Whether it be education, energy, health, climate change or poverty that we strive to address, science, technology, and innovation will need to be tackled in a participatory and inclusive manner to ensure benefit to the public. Building sustainable economic clusters and social businesses around new technologies are only possible though widely-enabled innovations from the full spectrum of community; including women, youth and indigenous communities. Connecting local technological needs with global opportunities is a common challenge in many countries that requires us all to be more conscious of market dynamics and social inclusiveness. The ability to recognize local technological needs and capabilities is core to create a value proposition that maximizes economic productivity and competitiveness.

Boosting local innovation might be the magical recipe for progressing on sustainable development goals if the ingredients are made available. Less developed countries need support to shape suitable models for innovation within the context of sustainable development. Lessons learned so far indicate that the public sector might not be the key driver for innovation. Businesses, on the other hand, play a substantial role in accelerating innovation as investors and consumers. However, the real catalysts for sustainable innovation are not yet fully empowered. Universities, research institutions, think tanks and NGOs are requested to step into the driver seat to define the needs and connect the dots. These players should be better equipped to understand local development challenges and convert them into innovation opportunities. Civil society organizations and scientists combining both knowledge and community power can advocate for an inclusive and enabling policy and regulatory environment that bolsters and celebrates local innovation.
http://www.missionandco.com/single-post/2017/07/25/Innovating-for-Sustainable-Development-%E2%80%93-it%E2%80%99s-everyone%E2%80%99s-business

Greener Built Environment in Middle East


The key drivers for greener built environment in the Middle East are economic in nature. Green and energy-efficient buildings are getting traction in the region due to increasing energy prices and the need for energy efficient and affordable energy solutions and practices within the construction sector. Large real estate developers find in this a new marketing and PR tool that contributes to their bottom line and to demonstrating their commitment to sustainable development goals and environmental responsibility. From the supply side, suppliers and service providers find new business opportunities in this market transformation and this has become a driver for new services and materials.

Key Drivers

Transformation in the built environment requires change on the demand side that triggers change on the supply side. Consumer behavior and preferences are the key driver in the market. Understanding what shapes the various consumers’ preferences in various communities and countries would help make the green change more sustainable. The data on buildings performance and the social, economic and environmental impact of such performance is hardly available.

Deploying ICT solutions to enable monitoring and verification is another market enabler and opportunity for local businesses and professionals. Finally, establishing a local green buildings industry is what would sustain the green movement. Leveraging local resources and guiding local innovation towards green building solutions should be the focus of the future.

Vital Ingredients

Awareness raising is usually the long-term investment in behavioral change. When it comes to greening the real estate sector, there are several target groups across the supply chain that require different forms of awareness raising. Starting from architects, designers and developers and passing by electro-mechanical and construction engineers, towards contractors, material suppliers and consultants.

Each of those has a different need and mindset and would require creative messages and tools to join the green movement. The financial implications on short and long terms are usually important to include in addition to other factors like health, comfort, and environmental stewardship. Communicators need to work with green professionals in order to design awareness campaigns that can lead to behavior change.

Situation in Jordan

Jordan is one of the non-oil-producing countries and is striving to achieve ambitious energy efficiency and renewable energy targets to overcome its energy challenges. In addition, it is one of the world’s most water-scarce countries. Green buildings are one of the key enablers for green jobs, energy savings and clean tech innovation. Today, Jordan is the home for 19 LEED registered buildings of which 7 are already LEED Certified Buildings (4 Gold, 1 Platinum and 2 Sliver). The sector is attracting many professionals to get certified and penetrate local and regional markets as LEED professionals. To date, 164 LEED Green Associates and 53 LEED APs exist along with a Jordanian USGBC Faculty member; many of which are working on projects in the region.

The government as well as private sector and NGOs have strong appetite to enable this sector through advocating for greener building codes and effective enforcement of codes and regulations as well as building capacity and raising awareness among various target groups. Donors and international agencies are supporting these efforts especially within the energy sector support programmes through technical assistance and pilot projects. While cities like Amman embarked into green buildings as part of their sustainability strategies and adopted some incentive schemes to promote green building practices; the country still needs to move towards greening other cities and anchoring such direction within various municipalities.
http://www.ecomena.org/built-environment/

Ecotourism: Outlook for Jordan


My latest article on CleanTechLoops: http://www.cleantechloops.com/ecotourism-jordan/

Ecotourism in Jordan is witnessing a multi-dimensional evolution from pure economic opportunities to a wider industry that embraces environmental and community-based development as core elements. Responding to the local, regional and international traveler’s preference, ecotourism provides a perfect platform for responsible sustainable businesses to utilize green investment and community empowerment in creating niche services and products.

Competitive Advantage

The scarcity and uniqueness of natural resources in the MENA countries, including Jordan, are becoming a competitive advantage that opens new doors for eco and adventure tourism. Social and green innovation is another dimension that triggers new ideas for micro and small businesses supporting job creation and income generation for locals especially youth and women. While investors usually look outside for market trends, the ecotourism sector provides valuable opportunities at home.

Jordan – A Role Model

Jordan was one of first Middle East countries to realize the socio-economic value of its diverse and unique environment. Since the 1960s, Jordan took serious steps to protect its natural environment through the establishment of the Royal Society for the Conservation of Nature (RSCN) which is mandated to establish and manage protected areas. In 1993, and through the establishment of Dana Biosphere, Jordan positioned ecotourism as a key cluster that mainstreams economic and social development within environmental protection.

Today, Jordan has 10 natural reserves that provide the tourist with exceptional experience in enjoying nature and helping communities. Jordan’s experience in ecotourism has gained global recognition and became a model for partnerships between the government, NGOs and local communities.

RSCN figures indicate that its ecotourism projects generated JD1.5 million (around USD 2.1 million) in 2015, when 175,000 people visited the nature reserves, 65 per cent of whom were foreigners.

Future Perspectives

For ecotourism to flourish and achieve its development vision, several enablers need to be in place including soft and hard infrastructure. Governments, private sector and international agencies would need to work together to provide a conducive legal and regulatory framework, access to land, financing instruments, local human and institutional capacity development, attractive investment climate as well as convenient and affordable transportation. In addition, enabling more local innovation and social entrepreneurship would really be the added value to sustain the future of ecotourism in MENA region.

People are at the heart of action for a more sustainable world


My top 4 inspiring messages from the International Government Communication Forum 2017:1. You are good enough… you are powerful!

Inspired by my interview with Prof. Muhammad Yunus

Young people are powerful and with technology at the tip of their fingers, they are extra powerful. If you don’t realize that you have the power, you won’t be able to use it. If each of the leaders in this world looked in the eyes of a young person and said that statement, miracles will happen! Despite the global slogans on youth empowerment, that action could be very simple and effective. Think big and then test your idea on a small scale. But always believe you are capable of achieving your dream.

2. From vision to reality… Youth are the core of sustainability!

Inspired by my interview with HE Dr Thani AlZeyoudi

Proper planning is key to transforming vision into reality. My part of world has not been keen to have long-term plans due to several factors on top of which is the regional instability and scarce natural resources. The UAE Cabinet just announced its Centennial 2071 project to make the UAE the best country in the world by 2071. Zooming into the environment and climate change sectors, the UAE is already making steps towards a happy and sustainable society.

While investing in renewable energy generation, the efficiency of buildings and manufacturing, HSE standards for the Oil & GAS industry, modernizing transportation infrastructure and fleet, using renewable energy for water desalination, and many other green growth strategies; the UAE is also investing in its youth. The upcoming challenge they seek to tackle is the transformation towards the knowledge economy. Youth are part of climate change meetings and conferences (including COP). Dr. Thani discussed a youth council was established at the Ministry of Environment and Climate Change to ensure the voice of the future is heard in all their strategic meetings. The UAE has also started an initiative to create a network of climate negotiators with focus on youth engagement because youth are at the heart of sustainability!

3. Conventional businesses, FYI — CSR is out of date!

Inspired by my interview with Prof. Muhammad Yunus

Almost 1% of world’s population owns 99% of world’s wealth. Yunus warns that with time, things will get worse. He advocates for a new sector: the citizens sector. This sector would work on solving problems in a business-oriented way, what is called a social business. A social business is a non-dividend company created to solve your problems. While conventional businesses are profit-oriented and potentially use corporate social responsibility concept to show they care about social issues; Yunus calls for partnerships and joint ventures between the conventional businesses and social businesses to move from CSR towards creating sustainable social impact. Conventional businesses have a lot of experience in running businesses and social innovators have a lot of passion to solve the world’s problems. Let’s start today and find a good match to make an impact!

4. You and I should change the machine!

Inspired by my interview with Prof. Muhammad Yunus

I’ve learned that there is a ‘right’ microcredit and a ‘wrong’ microcredit. If microcredit is helping the poor improve their lives, then it is the ‘right’ one. But if it helps rich people make money then it the ‘wrong’ one. Using Yunus’s words, microcredit is financial oxygen and once supplied to poor people, they are brought back to life and productivity. Looking at how this is done today in many parts of the world, a change is indeed needed.

A re-design of the financial system to ensure that the wealth distribution gap is reduced and that innovative financing models are tailored to suit the needs of the poor. Who would lead this re-design process? You and I, as per Prof. Yunus. People made the financial machine and if it is harmful to us, we should not continue using it. You and I can change the machine and we shouldn’t wait for someone else to do that. Boosting local green and social solutions require a new way of doing things and a new financing machine. In Bangladesh, over 1.5 million homes use solar energy because of an innovative financing machine that has been operational for 18 years. Just think of the huge potential for massive climate solutions that better people’s lives.

Contributed to the +SocialGood platform:
View story at Medium.com

A Conversation with Ruba Al-Zubi


Thank you Impact Squared

http://www.impactsquared.com/single-post/2016/09/07/A-Conversation-with-Ruba-Al-Zubi

September 7, 2016

Abby Mayerhoff

Q: Can you tell me a little bit about your background and what you do? 
I was originally trained as an environmental engineer. When I was studying to become an engineer, I found that the training was disconnected from, rather than supportive of Jordanian society and development. I wanted to make that connection. When Jordan established the Ministry of the Environment in 2004, I was involved in the development of the ministry, updating policies and building its capacity. I was really supported by a minister who believed in empowering women. I continued my education and earned a degree in Institutional Change Management to be able to contribute to public sector reform in Jordan. Right now, I am the CEO of EDAMA, a nonprofit organization that activates the private sector to improve green technology and a green economy in Jordan.

 Q: What specific challenges or issue areas are you driven to work on?
A big issue facing the world today is sustainability mainstreaming, which is the idea of bringing ideas and practices of sustainability to different sectors and development decisions. There are tradeoffs that we always need to make. In developing countries, it’s not always possible to put sustainability at the top of the priority list, it’s important to keep the costs of compromise and the tradeoffs in mind throughout the decision-making processes. 

 I also think that equal opportunity, job development and bridging education with job opportunities is another important issue. Currently, there is not a lot of green innovation because there’s a lack of understanding of market needs and not a lot of resources to support that. It’s important to support green entrepreneurs to innovate on sustainability. The vision I try to keep in front of me includes these things. Whenever I have the chance to speak, I always integrate these issues and concepts to mobilize efforts for global support and to create action on a larger scene.

 Q: What motivated you to pursue your career and what drives you to continue?
I’ve worked in public, private, government, and international donor-based organizations. I really want to be where I can add value and make an impact. Right now, working at a nonprofit organization is challenging because there’s a lack of resources and a need for financial sustainability, but it’s also really important to be closer to the general public because that’s where there is a greater need. At EDAMA, there’s an added advantage of working with the private sector. I’m able to link businesses with the community, which is a promising area in Jordan. The more we think about sustainable energy that can be provided to everyone, especially in light of the influx of Syrian refugees, the more we can alleviate pressure on both the economy and natural resources. 

 Q: How do you approach leadership? What skills or values or are important in leadership?
I recently took my team out for brunch. They told me that they wake up happy and feel empowered and appreciated. They feel like they have the space to create, innovate and make decisions, rather than just implementing other people’s ideas, which matters a lot in a leading a nonprofit organization.  As a leader, creating a small community for your team is important for them to create a community in their work around a cause. If you don’t succeed at creating the internal community, you can’t have an impact on the larger community. 

 I always say I wish I had a mentor in an earlier stage of my life – it wasn’t common in Jordan when I was younger. I have a couple of mentors now for myself and I serve as one for younger people. I think relationships like this are very important. It’s important for a mentor to understand how to give mentees support without influencing decisions. I like to help people find their way; I wish I had someone help me do that. Also, family support and friend support contributes to leadership. The more we’re comfortable in our personal lives, the more we can give professionally to our communities. I’m lucky to have that in my life.

 I was a young leader, leading before age 30, which had advantages and disadvantages. If you’re not ready or mature enough, it can backfire on your career and how people see young leaders in general. So, it’s important to self-reflect, self-evaluate and to have the ability to see your own growth and skills. Keep learning about those things to be an effective leader. I try to explain that to the younger generation, as they rush, sometimes trying to climb the ladder too quickly. Maturity takes time.

 Q: What values drive the ways you make decisions as a leader and in general?
In general, I try to implement my social and environmental values. I value social justice, equal opportunities, and gender equity, which is really what’s behind everything happening in the Arab world and Arab Spring. If we, as leaders, don’t care, integrate, and mainstream these values in our day-to-day life and then professionally, they can’t be implemented on the ground, cascading.  

 

قصص ملهمة – القصة الثانية: ربى الزعبي – ملهمة الابتكار الأخضر والريادة في العمل المجتمعي


كل الشكر EcoMENA

http://www.ecomena.org/ruba-al-zubi-ar/

المهندسة ربى الزعبي، قيادية وخبيرةٌ معروفة في السياسات البيئية والحوكمة والتخطيط في مجال التنمية المستدامة وتعتبرُ مصدرَ إلهامٍ حقيقيٍّ للشبابِ في الأردن وخارجه. تشغل الزعبي حاليا منصب المدير التنفيذي لجمعية إدامة (EDAMA) وهي منظمة غير ربحية اردنية تمثل إحدى أوائل جمعياتِ الأعمالِ المعنية  بإيجاد حلولٍ مبتكرةٍ في قطاعات الطاقة والمياه والبيئة وتحفيز الاقتصاد الاخضر. ربى الزعبي سفيرة  (قرارات عالمية Global Resolutions) في الأردن وعضوة في شبكة النفع المجتمعي (Plus Social Good) التي تحاول تعزيزِ الوعي ونشرِ قصصِ النجاحَ المتعلقة بالأهداف العالمية للتنمية المستدامة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا MENA.

وتعتبرُ المهندسة ربى الزعبي من الناشطين في العمل التطوعي وهي أحد مؤسسي المجلس الأردني للأبنية الخضراء  حيث نسقت مرحلة التأسيس ووضع الخطط والتوجهات الاستراتيجية للمجلس مع بقية زملائها أعضاء الهيئة التأسيسية. كما قادت الزعبي قطاع التكنولوجيا النظيفة ضمن برنامج التنافسية الأردني الممول من والذي هدف الى تعزيز القدرة التنافسية للقطاع الخاص وخلق مزيدٍ من فرص العمل وزيادة الصادرات في قطاعات الطاقة النظيفة وإدارة النفايات الصلبة و إدارة المياه.

كما تم اختيارها للمشاركة عن الاردن في برنامج زمالة أيزنهاور للقادة  للعام 2012 حيث تركز برنامجها على مجالات الاقتصاد الأخضر والمباني الخضراء وسياسات الاستدامة في الولايات المتحدة الأمريكية. وتم اختيارها في زمالة وارد وييل-لوكWard Wheelock Fellow عام 2012 لإسهاماتها البارزة في القطاع البيئي وفي مجتمعها بشكل عام. وترتبط المهندسة ربى الزعبي مع منظمة إيكومينا EcoMENA كمرشدة، حيث قدمت دعما هائلاً للمنظمة برفع مستوى الوعي البيئي وتحفيز الشباب ونشر المعرفة.

وهنا تتحدث ربى لأحد شركائنا إمباكت سكويرد Impact Squared حول خلفيتها التعليمية وأبرز إنجازاتها المهنية وكذلك  رؤيتها وتوجهاتها الاستراتيجية.

سؤال: هل يمكنكِ أن تُخْبرينا نبذةً بسيطةً عن نفسك وما هو مجال عملك؟

اكملت دراستي كمهندسة مياه وبيئة ، ولاحظت خلال دراستي للهندسة بعدم وجود ترابط بين ماندرسه  ويين التنمية والمجتمع. ومنذ ذلك الحين وأنا أحاول باستمرار تعزيز ذلك الترابط بينهما. عندما تم الإعلان عن تأسيس وزارة البيئة في الأردن عام 2004، حظيت بفرصة المشاركة في وضع وتنفيذ خطط التطوير المؤسسي للوزارة وتحديث توجهاتها الاستراتيجية في مجال التنمية المستدامة، حيث تلقيتُ وقتها الدعمَ والتأييدَ مباشرة من وزير البيئة انذاك والذي كان يؤمن بتمكين المرأة . ب شجعتني هذه التجربة على الحصول   على تدريب متخصص وشهادة في إدارة التغيير المؤسسي لأكون  اكثر قدرة على المساهمة في تطوير القطاع العام في الأردن. أما الآن، فأشغل منصب المديرة التنفيذية  لجمعية إدامة EDAMA ، وهي منظمة غير ربحية تهدف إلى تحفيز القطاع الخاص للمساهمة في الوصول  الى الاقتصاد الأخضر في الأردن والمضي  قُـدُماً في إيجاد حلولٍ مبتكرةٍ ضمن قطاعات الطاقة والمياه والبيئة.

سؤال: ما هي أكبر التحديات أو المشكلات التي تواجهك في عملك؟

هناك قضية كبيرة تواجه العالم بأسره اليوم وتعتبر من أبرز التحديات التي تواجه برامج التنمية المستدامة الا وهي دمج مفاهيم الاستدامة  في التنمية.، ويتضمن ذلك ادراج اهداف وتطبيقات الاستدامة البيئية ضمن مختلف القطاعات والقرارات المتعلقة بالتنمية. نضطر الى المفاضلة  في الكثير من الاحيان.   في الدول النامية  يصعب وضع الاستدامة البيئية في اعلى سلم الأولويات باستمرار، إلا أنه يجب مراعاة كلفة المفاضلة  والخيارات التي نفاضل بينها  خلال  عمليات صنع القرار.

كما أعتقد بأن مسائل أخرى  مثل تكافؤ الفرص والتطوير الوظيفي وسد الفجوة بين التعليم وفرص العمل المطلوبة في السوق جميعها تعتبر من القضايا ذات الأولوية.

حالياً، وبكل أسف لا يوجد الكثير من الابتكار في القطاعات الخضراء، حيث نفتقر إلى وجود الزخم المطلوب للمساعدة على الابتكار في هذا المجال بالذات، ويرجع السبب في ذلك ليس لقلة الموارد الداعمة والمحفزة لمزيد من الإبداع والابتكار الأخضر، بل إلى عدم فهم احتياجات السوق وقلة إدراك العوامل المؤثرة فيه. لا بد من دعم أالرياديين وصحاب المبادرات الخضراء لييتمكنوا من الابتكار من اجل تحقيق الاستدامة . ان الرؤية التي ابقي امام عيني تتضمن هذه القضايا واحاول  كلما سنحت لي الفرصة ان اسلط الضوء على كافة تلك التحديات والمفاهيم ا بهدف حشد الدعم العالمي والوصول إلى تأثير فعلي على نطاق واسع.

سؤال: ما هي  المحفزات التي دفعتك لمواصلة  مسيرتكِ المهنيَّة   وماهي العوامل التي تساعدك على الاستمرار؟

لقد عملت في القطاعين العام والخاص والمنظمات الدولية والجهات المانحة. وارغب حقيقة في العمل في أالمكان الذي يمكنني من أن اترك قيمة مضافة وأثر مستدام.  واعتبر عملي الآن لدى منظمة غير ربحية تحدياً وذلك بسبب الحاجة الدائمة إلى توفير مصادر تمويل لضمان الاستدامة المالية للمنظمة، الا انه لابد من أن نكون قريبين بشكل كبير من الناس والمجتمع حيث تكمن الاحتياجات الحقيقية. إن العمل في جمعية إدامة له ميزة إضافية تتمثل في العمل مع القطاع الخاص ويمكنني من هذا الموقع  تعزيز الربط ما بين المجتمعات المحلية القطاع الخاص وهو جانب واعد لنا في الأردن.

ruba-al-zubi

 كلما فكرنا أكثر في الطاقة المستدامة التي يمكن أن نقدمها للجميع، خصوصاً في ظل الظروف الراهنة التي ألقت بظلالها على المنطقة بشكل عام وتأثر بها الأردن بشكل خاص وتدفق مئات الآلاف من اللاجئين السوريين إلى الأردن، كلما تمكنا من تخفيف الضغط على الاقتصاد والموارد الطبيعية.

سؤال: كيف تنظرين الى موضوع القيادة ؟ وما هي المهارات والقيم الواجب توفرها في القيادِيِّ الناجح؟

قمت مؤخراً باصطحاب فريقي لتناول الافطار، حيث ذكر لي أعضاء فريقي بأنهم يستيقظون صباحاً وهم سُـعَـداء لأنهم يشعرون بالتمكين والتقدير.  نوفر في ادامة مساحة لعضاء الفريق للإبداع والابتكار والمشاركة في اتخاذ القرار بعيدا عن التنفيذ الحرفي لافكار الغير حيث أعتبر ان هذا التوجه من اهم العوامل الواجب توافرها في المنظمات غير الربحية الرائدة.   ر.  كقائدة يهمني للغاية خلق مجتمعٍ صغيرٍ يُـمَـكِّـنُ أعضاءه من خلق مجتمعات اكبر حول القضايا التي نعمل من اجل تحسينها وتطويرها.  . اذا فشلنا في خلق مجمع داخلي صغير لن ننجح في التأثير على المجتمع الخارجي الأكبر.

أردد على الدوام أنني اتمنى لو كان لي مرشد في مرحلة مبكرة من مشواري العملي- حيث لم يكن هذا الموضوع شائعاً عندما كنت أصغر سناً. لدي الآن اكثر من مرشد وانا ايضا مرشدة لعدد من الشباب والفتيات  أعتقد بأن مثل هذه العلاقات هامة جدا .  ومن المهم ايضا للمرشد  ان يعرف كيف  يوصل دعمه للشخص المتلقي للارشاد لكن دون التأثير على قراراته. أستمتع حين ارشد شخصا ما ليجد الطريق وكم كنت أتمنى لو كان لدي في بداية حياتي العملية شخصا  يرشدني  بنفس الاسلوب. كذلك فان دعم الأسرة والأصدقاء يساهم في تعزيز روح القيادة. فكلما زاد ارتياحنا في الحياة الشخصية كلما استطعنا أن نعطي أكثر للمجتمع وعلى المستوى المهني. أعتبر نفسي محظوظةً لوجود هذه الميزة في حياتي.

 تمتعت بالقيادة من مواقع مختلفة ولم اتجاوز الثلاثين من العمر ولهذا مميزات وسلبيات. اذا لم يكن القائد على المستوى المطلوب من النضج فقد ينعكس ذلك سلبا على نظرة الناس له ولكل القادة الشباب بشكل عام.  لذلك من الأهمية بمكان أن يجد القائد الوقت للتوقف والنظر والتقييم الذاتي للتطور الشخصي والمهارات المكتسبة بين الفترة والأخرى. التعلم من التجربة الذاتية هام لتكوين قيادات فاعلة. يحتاج النضوج المهني والشخصي الى وقت … هذا ما أحاول باستمرار ان اوضحه للاجيال الشابة التي قد يقودها الاندفاع الى الرغبة في تسلق السلم بسرعة كبيرة.

سؤال: كقيادية، ما هي القِـيَـم والمبادئ التي  تقود عملية اتخاذ القرارات  لديك؟

بشكل عام، أحاول تطبيق القيم والمبادئ الاجتماعية والبيئية التي أؤمن بها. أقدر شخصيا قيم العدالة الاجتماعية وتكافؤ الفرص  والعدالة المبنية على النوع الاجتماعي، والتي أدى عدم مراعاتها  الى ما آلت اليه الاوضاع في منطقتنا العربية.

اذا لم نستطع كقادة مراعاة ودمج هذه القيم في حياتنا الشخصية ومن ثم المهنية، فلن يتم تطبيق هذه المبادئ على أرض الواقع وعبر المستويات المختلفة.